M6米乐APP鸿蒙系统软件下载网站优化人员精简优化方案濮阳经开区：精简机构人员灵

时间：2024-03-24

　　人民网郑州10月28日电（尚明桢）作为濮阳市开发区体制机制改革创新的试点，濮阳经开区在改革方面重点做了哪些工作？又积累了哪些经验？近日，河南省召开新闻发布会，濮阳经开区党工委陈晓华回答了相关问题。

　　“改革启动以来，面对时间紧、任务重，尤其是涉及机构和人员多等诸多困难，濮阳经开区围绕聚合力、添动力、促发展的改革目标，坚持‘企业化管理、市场化运作、专业化服务’的指导原则，逐步建立起精简高效的政务环境、充满活力的创业环境、彰显魅力的人文环境、诚信法治的社会环境。”陈晓华说。

　　大幅精简机构人员，米乐M6官方入口促进组织高效运转。按照“优化、精简、效能”的原则，科学制定机构设置方案，对现有机构进行大幅压缩，压缩率高达68%。同时，采用员额制进行企业化管理，大幅精简现有工作人员，人员重点向招商引资、投资服务、经济发展和科技创新等一线岗位倾斜。

　　强化市场运营体系，做大做强国资公司。整合现有国有企业资源，成立濮阳经济技术开发区投资发展集团公司，下设建设开发、产业发展、招商运营三个子公司，作为开发区的建设平台、融资平台和投资平台，分别承担基础设施建设、产业投资、米乐M6官方入口招商引资等任务，促进专业化运营。

　　改革人事管理体系，建立灵活用人机制。按照“事业为上、以事择人、人岗相适、精干高效”的原则，实施档案封存、全员聘任、合同管理的无差别人力资源管理，实现干部人事管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变。通过全员聘任、双向选择，上至部门主要负责同志，下到普通工作人员，一律“全体起立”、重新“寻找座位”，吸引能力强、敢担当的优秀人才向经开区聚集，全面激发干部队伍的创业活力和动力。

　　优化绩效薪酬体系，提升全员干事活力。根据“稳住基本、加大激励、多劳多得”的原则，依据岗位的价值贡献确定薪酬水平，多劳多得、优劳优得、岗变薪变，破除以往按照身份、级别定薪的方法。同时，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，建立以目标导向、实绩导向、奖优罚劣的绩效管理体系，充分调动人员的积极性和创造性，真正实现能者上、庸者下、劣者汰。

　　陈晓华表示，下一步，濮阳经开区将深入学习先进地市改革经验，稳步推进体制机制改革工作，全力打造改革开放新高地，奋力开创经济高质量发展新局面，建设引领区域经济增长新引擎。