M6米乐APP，淮河能源控股集团张集矿：从严从细从实过好“紧日子”

　　米乐M6官方网站网页入口【本网讯】矿纪委在督查中发现，机电修配中心领取的风动工具材料和配件存在积压闲置现象，根据《关于加强作风和纪律建设的实施意见》《物资消耗管理实施细则》相关规定，现将处理结果通报如下近期，淮河能源控股集团张集矿一则问责通报引发了广大职工热议。今年以来，该矿深入践行生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻的经营理念M6米乐APP，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，着力降低生产成本，提升效益效率，激发矿井高质量发展内生动力。

　　观念更新，营造过紧日子氛围。该矿把过紧日子作为践行勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书家文化理念的生动实践，通过安全生产经营例会、专业口碰头会M6米乐APP、基层班前会等形式，及时学习贯彻淮河能源控股集团关于树牢过紧日子思想的部署和要求，层层传导工作压力，切实将各级管理人员的思想统一到过紧日子的要求上来，形成生产经营方向清、成本控制指向精的局面。同时，该矿充分利用网站、微信公众号、广播等宣传载体，持续刊发、播报煤炭行业降本增效、节支降耗的好经验、好做法，引导全矿职工认清当前形势，摒弃小富即安小满即成的思想，不断增强危机意识、成本意识，以敲骨髓挤水分的韧劲，让过紧日子思想根植内心、融入脑海、见诸行动。

　　机制创新，细化过紧日子举措。该矿在紧字上下功夫，制定下发了《进一步从严从紧强化经营管理的通知》，把提质挖潜、增量挖潜、降本挖潜、增效挖潜融入矿井安全生产全过程。一方面，该矿结合采场煤层赋存条件和煤质预报，科学组织生产，重点加强1715A、14158、11139等工作面过断层期间的采高、层位控制，合理组织高、低灰面配采，严格控制原煤水分、灰分及含矸率，保障原煤质量稳定。另一方面，该矿结合采掘开修、机电运输、一通三防等专业特点，深挖节支降耗、系统优化潜能，细化电费、材料费、修理费和设备租赁等费用管控措施，从而减少无效配置、避免无效消耗。此外，该矿坚持每季度开展一次五小创新评选，第一时间奖励、推广创造安全和经济效益的项目，激励全矿上下立足岗位开展小改小革、创新创效，解决安全生产难点、痛点、堵点，为矿井经营质效提升提供有力支撑。

　　管理革新，固化过紧日子习惯。为进一步规范物资管理，该矿修订完善了《张集煤矿物资管理办法》，实行从预算、计划、采购、领用、回收复用到报废核销的物资全流程管理，由各单位根据实际需要、消耗规律、物资在途量及待用材料存量编制需求计划，通过基层区队、专业部门、归口管理部门审查机制，优化资源配置和资金使用。同时，该矿依托物资消耗等信息化平台，健全了物资管理统计分析、动态检查、定期通报和考核兑现机制，由物资管理部门定期分析、统计采购数量、材料消耗、回收复用、待用备用等，并组织开展动态检查、督导，及时平衡解决物资使用管理中存在的问题，杜绝闲置积压现象。此外，该矿着力推进自制加工、修旧利废、设备维修、零星工程要素市场向基层延伸，最大限度提高物资的循环利用率，节约材料成本，激荡起成本管理的一池活水。

　　在下一步工作中，我们将把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，深挖创效潜力、盘活资源活力、消除冗余浪费，实现降本增效、经营创效、管理促效，用过紧日子换取职工的好日子、企业的长日子。该矿相关负责人说道。