时间：2024-09-13
mile米乐首页近日，越臻咨询来到某外资软件企业为该客户实施了为期三天的软件研发项目管理内训，本课程全程采用“工作坊”的高度互动模式，即：各个小组分别使用1个模拟项目的场景、通过6个内容垂直关联的Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程全部内容。
本次定制课程从研发项目的管理模式入手，以研发项目周期为明线（项目启动——策划——监控——结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相关方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的达成项目目标所需要的“关键活动项”以策划项目……），深入浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point）；介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳实践。课程内容设置上，将纵向贯穿项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖相关方/相关方管理、质量管理、风险管理和范围管理等各个领域。
凭藉讲师在指导多种不同行业客户的成功经验（通讯、金融、汽车、电力、能源、物流、企业信息化……），本课程在讲解过程中将对业界诸多优秀企业关于研发项目管理方面的大量案例和最佳实践进行深入的分享、论述和剖析，从实战出发探寻解决研发项目管理问题之道，着重传授给学员“即插即用”的项目管理实战实践。如果您也有企业培训的需求，欢迎联系越臻咨询获取详细的培训方案米乐m6官方网站。
王老师拥有20年的软件研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中国移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣。
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