M6米乐APP，《中国项目管理技术和应用体系大纲》成果完成

　　m6米乐安装《中国项目管理技术和应用体系》，是专门为项目管理而设计的技术体系，是专门为中国的项目管理事业而开发的应用体系，充分体现了中国特色、秉承传统文化、符合中国国情、适合中国的独特环境，充分贯彻了《国家中长期人才发展规划纲要》中关于在统筹推进企业经营管理人才队伍建设过程中培养企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理四大方面人才的国家战略思想。

　　《中国项目管理技术和应用体系》是由中项技信息技术研究院联合清华大学、北京大学、南开大学、北京工业大学、中建管理学院、中铁工总公司、建筑业协会、建造师编辑部、对外承包商会等机构的专家、学者共同研究、设计的应用型项目管理技术体系。该体系的创意提出于2003年8月，正式启动于2004年3月，历经6年的调研、设计、修改和完善，终于在2010年6月完成了体系大纲的设计和编制。

　　《中国项目管理技术和应用体系大纲》是我国科研机构完全独立自主研发的通用型的项目管理技术体系大纲，具有完全自主知识产权。该体系是一套完整的独立思想体系，从体系结构、逻辑关系、技术思维各方面都自成一体，在通用性、专业性、创新性、全面性和技术深度上，达到了国际标准，可以与目前世界通用的几种项目管理知识体系相比较使用。

　　《中国项目管理技术和应用体系大纲》的研发团队充分贯彻了总在全国人才工作会议上所作出的“使一切创新想法得到尊重、一切创新举措得到支持、一切创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯定”的指示，在研究和设计中取得了一系列的重大创新。这些创新分布于项目管理活动实体化、四大基本管理形式技术、四维立体空间结构、组分物理结构化、体积密度量化技术、管理五四标准技术、项目等级标准、整体全面数字化、标准化量值管理、管理能力标准化、技巧技术工具化、宏观微观二元化、微观管理体系化、特有性质标准化、空间结构模型化等十五大领域。另外，该体系还创造性的设计了项目分子、项目原子、变向量、线型、项目睡眠、熵值、外交、边界、工作量、增值、效率值等数百个专用知识点。

　　与当今我国广泛使用的各项目管理知识体系不同，《中国项目管理技术和应用体系大纲》充分兼顾了中国传统文化和悠久历史，重点挖掘了中国的古典管理技术和项目发展历史。该体系以悠久的中国历史文化为依据，明确指出中国自古就有项目活动存在，并且同时就出现了项目管理的理念和行为。这一论断打破了西方发达国家主张的项目管理萌芽于十九世纪的欧美，起源于二十世纪四十年代的美国的论点，为我国开发研制具有中国特色、传统文化背景的管理技术和体系奠定了基础，为我国设计开发完全符合国情、体现中式思维的项目管理技术体系打开了通道。

　　《中国项目管理技术和应用体系大纲》是近年来我国项目管理领域之内的特殊科研成果之一，为我国的项目管理研究事业开辟了一条全新的思路。在西方发达国家全面贯彻和普及项目管理技术、将项目管理研究作为其国家战略的同时，在欧美各国向全球推广和灌输体现其思维模式的项目管理知识体系、占据和把控国际项目市场的评价和评审地位的同时，《中国项目管理技术和应用体系大纲》可以为我国建设独立自主的项目管理学科技术、形成自己的项目管理研究国家战略、普及体现中式思维模式的项目管理技术体系、获得和扩大自身的国际话语权提供相当一定程度的支持。

　　《中国项目管理技术和应用体系大纲》的后续研发工作，将重点集中于大纲的应用实验和补充调整两方面。研发单位计划通过2个月完成这些工作，并于2010年10月开始进入体系内容的具体细化编制工作。

　　来自中国经济创新发展联盟、联盟项目管理专业委员会、中测考信息技术研究院、中国项目管理普及工程工作委员会、经创联信息工程技术研究院、北京大学教育信息化国际研究中心、中国数字化建设发展工程、清华大学项目管理数字化课题组、中工助信息技术研究院、清华大学老科协项目管理专业委员会M6米乐APP、北京工业大学新农村建设研究中心、北工大乡镇区域整体建设项目化课题组、国家住建部建设工程管理模式创新课题组、新农村非耕地政策利用集成研究课题组、工程项目数字化创新研究课题组等机构的专家和学者参加了交流会。

　　以上各有关单位都在开展与项目管理技术有关的大量研究工作，很多研究工作与《中国项目管理技术和应用体系》属于同步研究关系。在《中国项目管理技术和应用体系》的后续研发工作进行的同时，有关单位将继续开展项目管理技术和经济发展的关系研究课题、 项目管理技术对于GDP增长的作用调研课题、全国项目管理知识巡回普及活动、项目管理技术职业教育模式、全国项目管理知识竞赛、全国项目管理实务大赛M6米乐APP、项目管理应用能力测评、项目管理数字化研究、项目管理应用软件开发、项目医院、项目管理专家团、项目管理讲师团等课题、事项和活动的组织工作。